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                                        南昌旅游集團召開專項工作調度會

                                        發布時間:2022-11-07 瀏覽次數: 來源:南昌旅游集團 發布人:董事會辦公室

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                                         11月4日下午,江西南昌旅游集團有限公司召開專項工作調度會,南昌市交通投資集團有限公司副總經理、南昌旅游集團負責人王起飛出席會議,南昌旅游集團黨委副書記、總經理、董事朱旭主持會議,南昌旅游集團領導班子,各職能部門負責人和相關工作及項目負責同志參加會議。

                                         會議聽取了滕王閣管理處相關歷史遺留問題、南昌旅游集團財務經營指標、國企改革三年攻堅行動專題工作匯報及斐然生態園、厚田沙漠景區、洪崖丹井景區、法水溫泉、鄱陽湖旅游公路、梅嶺云端景區項目推進情況匯報,并進行了充分討論和研究。

                                         會議指出,發展是第一要務,抓項目就是抓發展。集團上下要提振信心,鼓足干勁,牢牢抓住發展契機,聚焦助推區域文旅產業高質量發展的職責使命,深入思考、科學謀劃項目工作,奮力抓好大滕王閣旅游區品質提升和重點文旅項目規劃建設,不斷創造新亮點新突破。會議決定,要成立項目推進專班,明確相關負責同志和人員,做到規劃設計有人管、目標舉措有人定、建設運營有人抓、困難問題有人解、具體工作有人督,加力加勁推進項目盡快落地見效,為集團高質量發展提供有力支撐。
                                         王起飛要求,一是思想認識上要高度重視。相關部門和子公司負責人要積極履責主動作為,增強本領善作善為,進一步強化“主人翁”意識,要牢固樹立抓項目就是抓發展的理念,持續增強推進重點項目建設的責任感緊迫感,以咬定青山不放松的韌勁奮力實現既定目標。二是要與項目所涉有關政府部門建立良好的溝通機制,保持密切溝通,各重點項目均要由具體負責部門、子公司制定詳細的工作計劃與方案,專班跟進,深入項目一線,實地了解項目建設情況,做實做細各項基礎工作,按照既定時間節點穩步推進確保各重點項目順利推進;三是要在工作推進中要形成合力。集團內部要加大配合力度,各負其責,形成合力。要進一步整合集團現有力量,要開拓融資思路,創新融資模式;要強化項目管理,以更高的標準、更嚴的要求抓好項目建設。

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